Descubrimiento y creación de líderes eficaces
Pero la meta última de nuestra revisión es responder la pregunta siguiente: ¿cómo descubren o crean las organizaciones líderes eficaces?
Selección de líderes
Todo el proceso por el que pasan las organizaciones para cubrir los puestos directivos en esencia es un ejercicio para identificar individuos que serán líderes eficaces. La búsqueda comienza por revisar los requerimientos específicos para el puesto por cubrir. ¿Cuáles son los conocimientos, aptitudes y habilidades que se necesitan para hacer el trabajo en forma eficaz? Se debe tratar de analizar la situación para hallar los candidatos adecuados.
Es útil hacer pruebas para identificar y seleccionar líderes. Se pueden usar pruebas de personalidad para buscar las características asociadas con el liderazgo: extroversión, responsabilidad y apertura a la experiencia. También tiene sentido hacer pruebas para encontrar candidatos que se vigilen a sí mismos, pues es probable que quienes lo hagan superen a sus contrapartes que no lo hacen debido a que los primeros son mejores para interpretar las situaciones y ajustar su comportamiento en consecuencia. Además se puede evaluar la inteligencia emocional de los candidatos. Dada la importancia de las aptitudes sociales para la eficacia gerencial, los candidatos con mucha IE deben tener cierta ventaja, en especial en situaciones en requiere liderazgo transformacional.
Las entrevistas también proporcionan la oportunidad de evaluar a los candidatos al liderazgo. Por ejemplo, se sabe que la experiencia es un índice de pronóstico inadecuado de la eficacia del líder, pero sí es relevante para una situación especifica. La entrevista puede usarse para determinar si la experiencia previa de un candidato se ajusta a la situación que se trata de cubrir. De manera similar, la entrevista es trumento razonablemente bueno para identificar el grado en que un candidato tiene rasgos de liderazgo como la extroversión, la autoconfianza, la visión, las aptitudes verbales para enmarcar los asuntos, o la presencia física carismática.
Capacitación de los líderes
Las organizaciones en su conjunto gastan miles de millones de dólares, euros en capacitación y desarrollo de su liderazgo. Aunque es dudoso que parte del dinero que se dedica a la capacitación beneficios, nuestra revisión sugiere que hay algunas cosas que los directivos pueden hacer para obtener el máximo provecho de sus presupuestos para tal efecto.En primer lugar, hay que reconocer lo obvio, las personas no responden igual a la capacitación. Es probable que el entrenamiento para el liderazgo de cualquier tipo sea más exitoso cuando los individuos tienen mucha vigilancia de sí mismos que si no la tienen. Tales personas tienen la flexibilidad para cambiar su comportamien.
¿Qué clase de cosas aprenden los individuos que se relacionen con una eficacia mayor como líderes? Tal vez sea un poco optimista pensar que es posible enseñar a "crear visión", pero se puede enseñar aptitudes de implementación. La gente es susceptible de capacitarse para que desarrolle "la comprensión de temas de contenido crítico para las visiones eficaces". También se puede enseñar aptitudes como la construcción de la confianza y la función de mentor. A los líderes se les enseñarían aptitudes para el análisis de situaciones y que aprendan a modificar éstas para que se ajusten mejor a su estilo, y a evaluar cuáles comportamietos de liderazgo son más eficaces en situaciones dadas. Cierto número de compañias han vuelto los ojos a los entrenadores de ejecutivos para que ayuden a sus altos dierctivos a mejorar sus aptitudes de liderazgo.
Selección de líderes
Todo el proceso por el que pasan las organizaciones para cubrir los puestos directivos en esencia es un ejercicio para identificar individuos que serán líderes eficaces. La búsqueda comienza por revisar los requerimientos específicos para el puesto por cubrir. ¿Cuáles son los conocimientos, aptitudes y habilidades que se necesitan para hacer el trabajo en forma eficaz? Se debe tratar de analizar la situación para hallar los candidatos adecuados.
Es útil hacer pruebas para identificar y seleccionar líderes. Se pueden usar pruebas de personalidad para buscar las características asociadas con el liderazgo: extroversión, responsabilidad y apertura a la experiencia. También tiene sentido hacer pruebas para encontrar candidatos que se vigilen a sí mismos, pues es probable que quienes lo hagan superen a sus contrapartes que no lo hacen debido a que los primeros son mejores para interpretar las situaciones y ajustar su comportamiento en consecuencia. Además se puede evaluar la inteligencia emocional de los candidatos. Dada la importancia de las aptitudes sociales para la eficacia gerencial, los candidatos con mucha IE deben tener cierta ventaja, en especial en situaciones en requiere liderazgo transformacional.
Las entrevistas también proporcionan la oportunidad de evaluar a los candidatos al liderazgo. Por ejemplo, se sabe que la experiencia es un índice de pronóstico inadecuado de la eficacia del líder, pero sí es relevante para una situación especifica. La entrevista puede usarse para determinar si la experiencia previa de un candidato se ajusta a la situación que se trata de cubrir. De manera similar, la entrevista es trumento razonablemente bueno para identificar el grado en que un candidato tiene rasgos de liderazgo como la extroversión, la autoconfianza, la visión, las aptitudes verbales para enmarcar los asuntos, o la presencia física carismática.
Capacitación de los líderes
Las organizaciones en su conjunto gastan miles de millones de dólares, euros en capacitación y desarrollo de su liderazgo. Aunque es dudoso que parte del dinero que se dedica a la capacitación beneficios, nuestra revisión sugiere que hay algunas cosas que los directivos pueden hacer para obtener el máximo provecho de sus presupuestos para tal efecto.En primer lugar, hay que reconocer lo obvio, las personas no responden igual a la capacitación. Es probable que el entrenamiento para el liderazgo de cualquier tipo sea más exitoso cuando los individuos tienen mucha vigilancia de sí mismos que si no la tienen. Tales personas tienen la flexibilidad para cambiar su comportamien.
¿Qué clase de cosas aprenden los individuos que se relacionen con una eficacia mayor como líderes? Tal vez sea un poco optimista pensar que es posible enseñar a "crear visión", pero se puede enseñar aptitudes de implementación. La gente es susceptible de capacitarse para que desarrolle "la comprensión de temas de contenido crítico para las visiones eficaces". También se puede enseñar aptitudes como la construcción de la confianza y la función de mentor. A los líderes se les enseñarían aptitudes para el análisis de situaciones y que aprendan a modificar éstas para que se ajusten mejor a su estilo, y a evaluar cuáles comportamietos de liderazgo son más eficaces en situaciones dadas. Cierto número de compañias han vuelto los ojos a los entrenadores de ejecutivos para que ayuden a sus altos dierctivos a mejorar sus aptitudes de liderazgo.